Kim Scott on oma hittraamatus “Radikaalne siirus” (väga soovitan!) öelnud nii: “Juht, kes usub oma edusse ilma teadlikult […]
Author: Kaido Pajumaa
Kas Su meeskond ajab ühist asja või igaüks oma asja? Jocko Willink on oma juhtimisteemalises hittraamatus “Ülim vastutus” […]
Juhtidel on ülioluline kombineerida kolme õppimisviisi. Meie haridussüsteemis toimub õppimine väljast sissepoole. Elu algusaastail on see paratamatu, sest […]
Kuigi olen saanud oma kirjutistele mõnikord tagasisidet, et olen juhtide suhtes veidi kriitiline, olen samas palju rõhutanud ka […]
Kuidas näevad töö- ja eraelu erinevad põlvkonnad ja kuidas nooremat põlvkonda kaasata. Hiljuti tuli ühel meeskonnakoolitusel osalejatega jutuks […]
Bitcoin ja muud krüptovarad on kuum teema. Sellesse on palju uskujaid, kes väidavad, et plokiahela tehnoloogia viib meid […]
Mis juhib sind rohkem: kas praktiline (tahaks midagi ära teha) või psühholoogiline (tahaks olla keegi) saavutusvajadus? Tööuurijate sõnul […]
Paari aasta tagusest CV Keskuse uuringust selgus, et ainult 26% töötajatest soovitab oma tööandjat mõnele enda tuttavale. Lisaks […]
Üks levinumaid eksiarvamusi on, et tunnustamine = kiitmine, aga praktikas tähendab tunnustamine midagi hoopis laiemat. Tunnustamise all võiksime […]
Valdav enamus, 74% millenniumlastest, ei tea, kuidas neil tegelikult tööl läheb, sest nad ei saa selle kohta piisavalt […]
Kuni inimene on spetsialist, võib ta oma tulemuse saavutamisel toetuda ainult iseenda panusele. Liikudes juhi rolli, muutub see […]
Palgaootused käivad alati käsikäes ühiskonna majanduskasvu ja hindade-palkade suhtega. Aga inimesi ei motiveeri töö juures ainult palk, teadagi. […]
Kui palju sa täna teed juhina tööd, mida ideaalis võiks/peaks tegema sinu meeskond? Kui tihti sa tunned, et […]
Nii triviaalsena kui see ka ei kõla, võib juhi teekond puudusteadvusest eduteadvusesse (negatiivsele ja puudustele keskendumise asemel positiivse […]
Umbes 1000 viimase 25 aasta teadusuuringut positiivse psühholoogia valdkonnas on kinnitanud, et kõige kiirem viis ellu positiivseid muutusi […]
Igasuguse koostöö aluseks on suhted nende isikute vahel, kes koostööd tegema peavad. Nii ka meeskonnas! Samas on suhteid võimalik määratleda […]
Me kõik oleme töö juures kokku puutunud “staaridega”, mölakatest töökaaslastega. Paljud ka mölakatest juhtidega. Selle koleda tiitli alla […]
Kõik juhid vajavad oma töötajate motiveerimiseks motivatsiooni. Sama vajavad ja ootavad tegelikult ka töötajad ise. Elus aga sageli […]
Vooseisund on motivatsiooni püha graal. Miks? Sest kui tunneme midagi vooseisundis tegutsedes, siis kogeme üheaegselt nii motivatsiooni kui […]
Sõltumata sellest, kas teed juhi või spetsialisti tööd, võid olla märganud enda ja teiste juures mõnikord ebatäiskasvanulikku ja […]
Google on üks nendest ettevõtetest, kes nii oma äris kui juhtimises kõike mõõta püüab. Seetõttu on nad edukalt […]
Vähene tagasiside on nii töötajate kui juhtide poolt enim mainitud puudus ja väljakutse – töötajad ütlevad, et tunnevad […]
Kui sa oled juht, on sul võim ehk suutlikkus enda ümber olevat keskkonda ning inimesi otseselt või kaudselt […]
Üks levinumaid juhtide väljakutseid on vähepühendunud töötajad, kes teevad ära täpselt nii palju, et nendele midagi ette heita […]
Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid ei julge vastu astuda töötajatele, kes […]
Igas meeskonnas evivad inimesed sellele iseloomulikku tiimikultuuri, mille üheks allosaks on ka suhtluskultuur. Suhtluskultuuri võib jagada kolme liiki: […]
Olen üksjagu palju kirjutanud haavatavusel (kaitsetusel) põhineva usalduse tähtsusest meeskonnas. Kirjutan sellest tänagi. Usalduse võib meeskondades jagada kaheks: […]
Inimestevahelised pinged on paljude meeskondade igapäevane probleem. Kuigi kõikidele on tööülesanded teada ning üldjuhul on olemas ka inimeste […]
Juhiks saamine on suur samm igale inimesele. Paljud noored just selle nimel oma karjääri alustavadki – saada juhiks!Küll […]
Erinevaid juhte ning juhtimisstiile on väga palju ning igal neist on töötajatele ja tulemustele erinev mõju. Samas ei […]