Kaido Pajumaa: kuidas saada meeskond tegema seda, mida on vaja teha?

Kuidas jõuda töötajate motivatsioonini? Foto: Shutterstock

Kuni inimene on spetsialist, võib ta oma tulemuse saavutamisel toetuda ainult iseenda panusele. Liikudes juhi rolli, muutub see drastiliselt: juhi töö lõpptulemus (mida hindab omakorda tema juht) sõltub pea täielikult töötajatest, kes juhiga koos töötavad. Kuidas saada meeskond tegema seda, mida on vaja teha ja ideaalis nii, et nad seda ka ise sooviksid?

Wall Street Journal bestselleri  “Juhiks saamine” autor Julie Zhuo ütleb oma raamatus: “Kui juht näeb, et tema töötajad ei pinguta piisavalt (nad ei tee juhi hinnangul head tööd), võib põhjuseid olla kaks: (a) töötajad ei tea, kuidas hästi töötada, ja (b) nad küll teavad, aga neil puudub motivatsioon.”

Esimene viitab olukorrale, kus piltlikult öeldes on maaler sattunud ettevõttesse raamatupidajaks või on raamatupidaja oma esimesel tööpäeval olulise ehitusobjekti lõppviimistlust tegemas. Kardetavasti ei kuku kummalgi töö hästi välja, sest nad lihtsalt ei oska seda teha. Sellisel juhul peaks juht loomulikult tegelema töötajate oskuste arendamisega. Teisel juhul – töötajal puudub motivatsioon – oleks aga vaja sügavamale kaevuda, et saada teada, mis on motivatsiooni puuduse taga. Ka siin on Zhuo hinnangul kaks võimalust:

Kaido Pajumaa

Kaido Pajumaa on meeskondade ja juhtide koolitaja. Tema peamiseks huviks on, mida töötajad ja juhid saaksid ära teha selleks, et tööl veedetud aeg oleks põnevam, positiivsem ja tulemuslikum. Loe artikleid (47)