Arstiharidusega Ruth Oltjer paistab Eesti ettevõtjate seltskonnas eredalt silma. Üleilmselt eduka ettevõtte Chemi-Pharm omanik ja juhataja võrdleb koroonakriisi […]
juhtimine
Üks levinumaid juhtide väljakutseid on vähepühendunud töötajad, kes teevad ära täpselt nii palju, et nendele midagi ette heita […]
Balti Hea Ühingujuhtimise Tava Instituut (Baltic Institute of Corporate Governance – BICG) palus mul hiljuti jagada enda kogemusi […]
Peatame hetkeks maailma, et vaadata elu meis ja meie ümber. Näeme kiirustamist, vähest siin ja praegu kohal olemist, […]
Selleks, et mõista teisi ja ümbritsevat keskkonda, peaks kõigepealt mõistma iseennast. Kes ma olen, milleks olen loodud, mida […]
Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid ei julge vastu astuda töötajatele, kes […]
Igal tegevusel ja tegevusetusel on eesmärk. See väide seletab ära nii mõnegi “ma ei taha”. Ja asetab mõistlikumasse […]
TED Talk. Itay Talgam: kuidas juhtida nagu dirigent
Orkestridirigendid seisavad oma töös silmitsi ühe suurima juhtimisväljakutsega: nad peavad saavutama täiusliku harmoonia ilma sõnu kasutamata. Selles ettekandes […]
Mart on tõsine Eesti mees. Käib tööl ja teeb mõnikord sporti. Sõpradega õlut juues kirub aeg-ajalt geisid. Tema […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni podcast’i seekordseks vestluskaaslaseks on Tallinna Tehnikaülikooli verivärske rektor Tiit Land. Varasemalt on ta olnud […]
Igas meeskonnas evivad inimesed sellele iseloomulikku tiimikultuuri, mille üheks allosaks on ka suhtluskultuur. Suhtluskultuuri võib jagada kolme liiki: […]
Olen müügiorganisatsioonidega koostööd teinud alates 2005. aastast ja küsimus, mida müügijuhid küsisid eile ning küsivad ka täna ja […]
Hiljuti tegi Edasi mulle ettepaneku kirjutada juhtide põlvkondadest. Ehkki see teema mu mõtetega kohe hästi ei haakinud, hakkasid […]
Olen üksjagu palju kirjutanud haavatavusel (kaitsetusel) põhineva usalduse tähtsusest meeskonnas. Kirjutan sellest tänagi. Usalduse võib meeskondades jagada kaheks: […]
Ma tean, et käesolev paberajakirja number on pühendatud vastuvoolu minekule. Vastuvoolu nagu Edasi ja vastuvoolu nagu start-up-sektor, kus […]
“Tere! Kas tohib sulle anda tagasisidet?” Kui keegi meie poole nii pöördub, siis mis meiega juhtub? Tõenäoliselt hakkab […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni juhtimisblogi ja podcast’i seekordseks vestluskaaslaseks on pikaaegne tippjuht Rain Laane. Raini juhikarjääri ilmestavad kolm suuremat […]
Inimestevahelised pinged on paljude meeskondade igapäevane probleem. Kuigi kõikidele on tööülesanded teada ning üldjuhul on olemas ka inimeste […]
Vahendame portaali Lugejakiri.ee kokkuvõtet Eesti Vabariigi valitsuse töödest ja tegemistest. Uus Eesti bränd Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus (EAS) teatas, et […]
Kui olin alles noor müügimees (jah, see oli üsna ammu), külastasime koos müügijuhiga omaalgatuslikult ühe potentsiaalse kliendi kontorit. […]
Podcast “Edu Valem” püüab toimekate inimestega vesteldes leida edukuse retsepti. Seekordse saatekülalisena jagas oma mõtteid mitmekülgse kogemusega tippjuht […]
Kui keegi räägib hästi, siis ma kontrollin vähemalt kolm korda, kas tema hoolega valitud sõnad edastavad hästi läbimõeldud […]
Sarnaselt paljude teiste Eesti ettevõtetega leidis end enneolematu tormi käest ka Eesti suurim tööandja, turismimajandust edendav Tallink. Laevafirma […]
Juhiks saamine on suur samm igale inimesele. Paljud noored just selle nimel oma karjääri alustavadki – saada juhiks!Küll […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni juhtimisalase podcasti külaliseks on tingimusteta armastuse maaletooja Epp Kärsin. Epp ütleb, et tema missioon […]
Majandusloengute esimesi tõdesid on pikka aega olnud tees, et ettevõtte ülim eesmärk on teenida aktsionäridele kasumit. See 70ndatel […]
Minult küsitakse üsna sagedasti raamatusoovitusi juhtidele. Ja mõnikord oskan siis ka midagi välja pakkuda. Olen läbi aastate proovinud […]
Meie juhtimiskultuur on viimase 10 aastaga palju muutunud. Koroona-kriis pani mind neid muutusi paari lähedalseisva juhiga läbi vaidlema. […]
Õigete küsimuste esitamisel saab palju paremaid vastuseid. Mainin seda, kuna väga keeruline on juhtida inimesi, keda sa ei […]
Erinevaid juhte ning juhtimisstiile on väga palju ning igal neist on töötajatele ja tulemustele erinev mõju. Samas ei […]