Asjade edasilükkamise põhjuseks pole soov vältida tööd, vaid hoiduda negatiivsetest emotsioonidest. 1980ndate alguses oli Douglas Adams hädas oma […]
Category Archive: Tööelu
Eestvedamine ja meeskonna arendamine. Coaching.
Selleks, et mõista teisi ja ümbritsevat keskkonda, peaks kõigepealt mõistma iseennast. Kes ma olen, milleks olen loodud, mida […]
Paljud meeskonnad on hädas juhtidega, kes küll räägivad meeskonna ühisest edust, kuid ei julge vastu astuda töötajatele, kes […]
Esmaspäeval, 6. jaanuaril 2020. aastal hüppasin tundmatusse. Läksin Vali-IT ümberõppeprogrammi tarkvaraarendust õppima. Järgnes viis kuud õppimist klassis ja […]
Igal tegevusel ja tegevusetusel on eesmärk. See väide seletab ära nii mõnegi “ma ei taha”. Ja asetab mõistlikumasse […]
Kui tahame midagi saavutada, mõtleb enamik inimesi kõigepealt, mida tuleb eesmärgi saavutamiseks teha. Seevastu kui väga edukad inimesed […]
TED Talk. Itay Talgam: kuidas juhtida nagu dirigent
Orkestridirigendid seisavad oma töös silmitsi ühe suurima juhtimisväljakutsega: nad peavad saavutama täiusliku harmoonia ilma sõnu kasutamata. Selles ettekandes […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni podcast’i seekordseks vestluskaaslaseks on Tallinna Tehnikaülikooli verivärske rektor Tiit Land. Varasemalt on ta olnud […]
Me saame ja anname väga palju halba nõu. Kuidas seda peatada? Üks efektiivsemaid võimalusi paremat nõu saada, on […]
Igas meeskonnas evivad inimesed sellele iseloomulikku tiimikultuuri, mille üheks allosaks on ka suhtluskultuur. Suhtluskultuuri võib jagada kolme liiki: […]
Kas olete kunagi lugenud midagi, mida Warren Buffett ütles või tegi, ja pomisenud endamisi: “Miks ma ise selle […]
Olen müügiorganisatsioonidega koostööd teinud alates 2005. aastast ja küsimus, mida müügijuhid küsisid eile ning küsivad ka täna ja […]
Koroonakriis on Eestis loonud soodsa pinnase keikamajanduse tempokale arengule. Hoo sisse saanud kaugtöö ja arenev tehnoloogia rajavad teed […]
Kadedus on emotsioon. Kusjuures väga ohtlik emotsioon! Kui lasete kadeduse oma ellu, on oht, et see emotsioon haarab […]
Hiljuti tegi Edasi mulle ettepaneku kirjutada juhtide põlvkondadest. Ehkki see teema mu mõtetega kohe hästi ei haakinud, hakkasid […]
Olen üksjagu palju kirjutanud haavatavusel (kaitsetusel) põhineva usalduse tähtsusest meeskonnas. Kirjutan sellest tänagi. Usalduse võib meeskondades jagada kaheks: […]
Kas oled kunagi mõnele projektile, tööpakkumisele või kliendile ära öelnud üksnes seetõttu, et ta sulle ei meeldi? Kui […]
Ma tean, et käesolev paberajakirja number on pühendatud vastuvoolu minekule. Vastuvoolu nagu Edasi ja vastuvoolu nagu start-up-sektor, kus […]
“Tere! Kas tohib sulle anda tagasisidet?” Kui keegi meie poole nii pöördub, siis mis meiega juhtub? Tõenäoliselt hakkab […]
Maailmas, kus inimese keskmine tähelepanuvõime on 8 sekundit, tulevad nipid eelveenmisest, oskuslikust mõjutamisest ja targalt tegutsemisest igapäevaselt kasuks. […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni juhtimisblogi ja podcast’i seekordseks vestluskaaslaseks on pikaaegne tippjuht Rain Laane. Raini juhikarjääri ilmestavad kolm suuremat […]
Avatus uuele on tähtis. Õppimisele suunatud hoiak on tähtis. Arenda seda. Punkt. Umbes nii algab ja lõpeb suurem […]
Inimestevahelised pinged on paljude meeskondade igapäevane probleem. Kuigi kõikidele on tööülesanded teada ning üldjuhul on olemas ka inimeste […]
Seda teksti kirjutades saan paari nädala pärast 40-aastaseks. Enda meelest sain ma 30 üsna hiljuti. Aga sellest on […]
Kui olin alles noor müügimees (jah, see oli üsna ammu), külastasime koos müügijuhiga omaalgatuslikult ühe potentsiaalse kliendi kontorit. […]
Juhiks saamine on suur samm igale inimesele. Paljud noored just selle nimel oma karjääri alustavadki – saada juhiks!Küll […]
See artikkel on kirjutatud kaugtööd tegevate inimeste juhtidele mõeldes. Artiklist saab teada, kuidas mõista juhi ja kaugtöötaja omavaheliste […]
Psühholoogi ja koolitaja Veiko Valkiaineni juhtimisalase podcasti külaliseks on tingimusteta armastuse maaletooja Epp Kärsin. Epp ütleb, et tema missioon […]
Minult küsitakse üsna sagedasti raamatusoovitusi juhtidele. Ja mõnikord oskan siis ka midagi välja pakkuda. Olen läbi aastate proovinud […]
Meie juhtimiskultuur on viimase 10 aastaga palju muutunud. Koroona-kriis pani mind neid muutusi paari lähedalseisva juhiga läbi vaidlema. […]