Erinevate organisatsioonidega töötades olen tähele pannud, et koosolekute efektiivsuse teema kuulub probleemide maailmaklassika hulka. Koosolekuid on ikka liiga palju ja parema ajakasutuse huvides tehakse sageli samal ajal “olulisemat” tööd arvutis.
Tihtipeale on koosoleku eesmärk läbi mõtlemata või on koosoleku ainus funktsioon infovahetus. Allpool kirjeldan ühe juhi mustrit projektikoosolekute läbiviimisel (ilma võimuta juhtimisel) ja oma tiimi nädalakoosoleku läbiviimisel (võimuga juhtimisel). Teksti sees on peidus hulk linke, kust saad huvi korral lisainfot uurida.