Juhi töö on oma inimesi sõnaga inspireerida ning kuulamisega kaasata ja toetada. Viimase jaoks peab olema akut. Kui […]
Author: Ruti Einpalu
Head (arengu)vestlust saab defineerida mõju järgi teisele inimesele. Kuidas seda saavutada? Olla inimene Me oleme kõik inimesed. Me […]
Kuigi enamalt jaolt arvatakse, et (arengu)vestlused on käkitegu, siis tegelikkuses tuleb otsida tikutulega juhte, kelle käes need tõeliselt […]
Kõigis emotsionaalselt laetud olukordades on oluline kõrvale heita ratsionaalsed argumendid. Ratsionaalsel kauplemisel ja argumentidel põhinevad probleemilahendusstrateegiad ei tööta, […]
Motivatsioon on üks müstiline asi. Ei püsi konstantsena ja kogu aeg peab tegelema. Kuigi päeva lõpuks me vastutame […]
Erinevate organisatsioonidega töötades olen tähele pannud, et koosolekute efektiivsuse teema kuulub probleemide maailmaklassika hulka. Koosolekuid on ikka liiga […]
Vastupanuga on nii, et sellega saab midagi peale hakata ainult siis, kui seda märgata. Mõnikord on juht liiga […]
Üks mu coaching’u kliente ütles mulle hiljuti, et aeg-ajalt tundub talle, et tema organisatsioon on üles ehitatud ületöötamisele […]
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org […]
Me teame väga hästi, et oluline on õppida, õppida, õppida. Aga kuidas? Coach Ruti Einpalu selgitab oma artiklis […]
Tänaseks on ilmselt paljud juba coaching’ust kuulnud. Kuid on siiski kahtlusi ja kõhklusi selles osas, kas coaching on ikka väärt, et oma […]
Räägin teile ühe vana loo. See olukord on tuttav küllap paljudele juhtidele. 5 minutit enne coaching’u-sessiooni lõppu tuleb […]
“Tere! Kas tohib sulle anda tagasisidet?” Kui keegi meie poole nii pöördub, siis mis meiega juhtub? Tõenäoliselt hakkab […]
Koroonakriis kestab ja keegi ei tea, millal ja kuidas see lõpeb. Teadmatus ei meeldi meie ajule mitte üks […]
Veel mõni nädal tagasi oli kõik üsna tavaline. Hiinas oli (olnud) Wuhani viirus, aga nad olid selle kontrolli […]
Sul tuleb arenguvestlus ja soovid sellest maksimaalselt kasu saada? Alljärgnev on üleskirjutus ühe noore projektijuhi mõtetest, kuidas ta […]
Tallinna vanalinnas asub Leib Restoran. Selle üks omanikest ja käimashoidjatest on Kristjan Peäske. Kohtusin temaga viis aastat tagasi mentorsuhte […]
Ühe arenguprogrammi raames tegin mõned intervjuud. Mulle jäi silma üks noor juht. Panin kirja tema mõtted, sest need […]
Kujuta ette ühte tavalist küla, kust “elu” on hakanud tasapisi lahkuma. Selliseid on sadu. Pood asub 10 kilomeetri […]
Iga autojuht on vähemalt mõne korra elus ehmatanud ja tõdenud, et seda teist autot ta lihtsalt ei näinud: […]
Sellel kevadtalvel kogusin kuraditosina jagu arenguvestluste “kolelugusid”. Neid tasub lugeda väikese huumoriga, et optimismi hoida. Kõik need lood […]
Üks juht rääkis mulle hiljuti muudatusest, mille väljahõikamise käigus öeldi inimestele korduvalt, et kedagi ei koondata. Vaatamata sellele […]
Tagasiside andmine ja saamine on põnev ja intrigeeriv teema. 14 aastat tagasi tegin suhtlemistreeneri sertifikaadi eksamit koos Kristi […]
Olen aasta jooksul kohanud palju juhte. Enamasti juhtub see koolitustel, coachingus või kui ma koolituste ja arenguprogrammide ettevalmistuse […]
Paar nädalat tagasi tegin koolitust ühes Tallinna hotellis. Saabusin 8.30, parkisin auto ja kiirustasin vastuvõtulauda, et vormistada parkimine. […]
Olen selle aastal tegelenud üllatavalt palju arendavate vestluste ja arenguvestluste mõtestamise, värskendamise, loomise, elluäratamise ja süsteemsusega. Olen kohanud […]
Enesekindlad inimesed teevad hea tulemuse, pole kahtlustki. Kuid mõnikord juhtub nii, et inimeste juhtimine lammutab selle tükkideks – […]
Enamasti me arvame, et oma seisukoha “mahamüümiseks” tuleb rohkem rääkida, leida lisaargumente ja aina osavamalt veenda. Nii me […]
Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse […]
Oletame, et Sul on vestlus inimesega, kes võtab vabatahtlikult enda peale osakonnas ühe muudatuse läbiviimise, kuid paari nädala […]