Arenguvestlus on juhi juhtimiskvaliteedi mõõdupuu ja arenguruumi on kõigil lõpmatuseni. Kõik vestlused ei saa kunagi õnnestuda, samas arenguvestluse potentsiaal motiveerida ja anda inimestele tiivad, on väga suur. Arenguvestluse küsimused on vestluse õnnestumisel kesksel kohal, samas headest küsimustest ei piisa kaugeltki. Aga alustame algusest.
Arenguvestluse eesmärk on käivitada eneseareng ja kuigi me oleme harjunud mõtlema, et juhid käivitavad ja aitavad kaasa töötaja enesearengule, siis hea vestlus on kahepoolne ja arenevad mõlemad osapooled, igaüks omas rollis ja loomulikult ka inimesena. Niipea, kui vestlus muutub ühepoolseks, siis tunnevad mõlemad osapooled ennast kehvasti ja annavad hinnangu vestlusele kui mõttetule ajakulutusele. Ühepoolne vestlus tähendab tavaliselt ikka juhi monoloogi ja motiveerimise seisukohalt on tulemus miinusmärgiga.
Ruti Einpalu
Ruti Einpalu on üle kümne aasta viinud läbi juhtide arenguprogramme ja koolitusi, mis on suunatud tulemuslikumale inimeste ja muutuste juhtimisele. Viimastel aastatel on koolitamisele lisandunud töö mentori ja coachina. Coachingust on saanud minu tõeline kutsumus. Näen selles kõigile ammendamatut arenguvõimalust. Ruti Einpalu kuulub International Coach Federation Estonia (ICF Estonia) ühingusse. Rohkem artikleid leiad blogist rutieinpalu.com. Loe artikleid (43)
