Palgaootused käivad alati käsikäes ühiskonna majanduskasvu ja hindade-palkade suhtega. Aga inimesi ei motiveeri töö juures ainult palk, teadagi. Mida saab juht siis teha?
10% palgakasv elimineeriks kvaliteetse juhtimise tähtsuse
Töötajate motiveerimine oleks iga juhi jaoks vägagi lihtne ülesanne, kui ta saaks nende palka suurendada näiteks 10% kvartalis. Keda huvitaks töö sisu, kolleegid ja arenguvõimalused, kui su palk kahekordistub põhimõtteliselt kahe aastaga? Sellise palgaralli nimel oleks ehk paljud töötajad valmis ära kannatama igasuguse juhtimisliku pimeduse, väsitava bürokraati, õelad kolleegid ja enda seiskunud arengu.