Olen viimaste nädalate jooksul mõelnud palju kokkulepetele. Saanud taaskord isikliku kogemuse, mis juhtub, kui kõik osapooled eeldavad ja ei sõlmi õigeaegselt kokkuleppeid. Aga ka näinud selle vastandit: kui hea on isegi sügavates erimeelsustes viidata varem sõlmitud kokkulepetele ning olla samal ajal valmis vajadusel neid uuendama.

Kokkuleppe sõlmimine on üks coaching’u-oskuste alustalasid, üks oskus, mida juhid võiksid juhtimis-coach’idelt õppida. Muuseas, paradoksaalsel kombel ka üks tegevustest, mis coaching’u-koostöös ja -õpingutes esialgu enim võõristust tekitab. “Kas kiiremini ei saaks? Miks on vaja iga koostöökokkulepet avada: mida see täpselt sulle tähendab? Kõik on ju niigi selge, elementaarne ja me saame nendest asjadest ühtmoodi aru.” Kas tõesti?

Merle Viirmaa

Merle Viirmaa on juhtimiscoach (PCC) ja AoEC coachingu programmide juht ja õppejõud EBS’s. Tal on 20 aastat juhikogemust Eesti suuremate meediaettevõtete juhatustes, coachina on ta olnud partner pea 150 juhile. Loe artikleid (19)