“Vastupanu saab kasutada vĂ€ga tĂ”husalt, kui seda vĂ”tta takistuse asemel arengumootorina â vĂ”imalusena kasvada, arendada uusi oskusi ja […]
Author: Merle Viirmaa
Töökohavahetus on alati olnud karjÀÀriraja osa, kuid viimastel aastatel on mĂ€rgata selle olulist kiirenemist. MĂ€letate Becketti âGodotâd oodatesâ, […]
Kuidas saavutada eesmĂ€rke ja mitte lasta end kĂ”rvalisel segada, aga sealjuures teha seda nii, et liigne fokuseeritus ja […]
Seda artiklit ajendas mind kirjutama ĂŒks aprillikuine juhtide koolitus, kus ehk mĂ”neti ĂŒllatavalt teenis enim huvi ja tĂ€helepanu […]
Ăigeaegne lahkumine on ĂŒks vĂ”tmekĂŒsimusi iga juhi karjÀÀris ning lĂ€bimĂ”eldud tegutsemine selle raames on vĂ€ga oluline nii ettevĂ”tte […]
Ăks huvitavaid juhtimise ja ka juhtimis-coachingâu olukordi on minu jaoks leida Ă”ige tasakaal toe ja vĂ€ljakutse pakkumisel. Meenub […]
MĂ€letan seda Hans H. Luige firma infopĂ€eva sĂ”navĂ”tu lĂ”pulauset. See liigutas. Teadmata, mida Hans oma palvega tĂ€pselt mĂ”tles, […]
Enamik juhte tunneb oma tugevusi pĂ€ris hĂ€sti, ĂŒldiseks arengukohaks on nĂ”rkuste parem tundmine. Miks on vaja oma nĂ”rkusi […]
Meil on tavaliselt rohkem valikuid, kui ise nĂ€eme. Nii filosoofilises kui vĂ€ga praktilises mĂ”ttes. See, kui palju valikuid […]
Kirjutan sel korral inspireerituna Harvardi Ă€rikooli professori Francesca Gino raamatust “Rebel Talent”. Gino kirjeldab haaravalt erinevate organisatsioonide nĂ€itel, […]
Meeskonnaliikmete vĂ€hene huvi vastutada on ĂŒks teemadest, mis pĂ”hjustab paljudele juhtidele peavalu. Kuidas vastutuse vĂ€ltimist Ă€ra tunda ja […]
See vĂ”ib olla sinu salarelv, aga ainult siis, kui sa ise end ei alahinda. Artikkel on vĂ€rskelt ilmunud […]
EdasilĂŒkkamine pole laiskus ja sel pole seost vĂ€hese enesekontrolli vĂ”i kehva ajaplaneerimisega. Laisad inimesed ei tee ja on […]
Sel korral kirjutan raamatust. Avasin ĂŒhe oma lemmiku, Patrick Lencioni vĂ€rskeima teose âThe 6 Types of Working Geniusâ […]
Alustasin septembris koostööd meeskonnaga, kes on minu jaoks ennenĂ€gematult suure saavutusvajadusega. Meeskond on juba saavutanud vĂ€ga palju ning […]
Inimeste töölt lahkumise peapĂ”hjus on teadupĂ€rast kehv juhtimine. TööjĂ”uliikumise tsunaamis on eelis juhtidel, kes töötajate ootustele kĂ”ige paremini […]
Warren Buffetti sĂ”nul seisneb edukate ja vĂ€ga edukate inimeste erinevus selles, et vĂ€ga edukad ĂŒtlevad peaaegu kĂ”igele âeiâ. […]
Hoiakut ja vĂ”imet ĂŒksteist usaldada peetakse ĂŒheks kĂ”ige olulisemaks tulemusliku meeskonna omaduseks. Mida me usalduse all mĂ”istame ja […]