Juhi töö on õppida elama pinges – kahe tõe, kahe vajaduse, kahe väärtuse vahel. Kas olla usaldav või […]
Author: Merle Viirmaa
“Liiga hea” pole alati kompliment. Puutun oma töös päris tihti kokku inimestega, kes tunnevad, et tööpakkumiste ring on […]
Kõik juhid on vähemalt korra kogenud olukorda, kus uus töötaja, kellest loodeti palju, ei vasta ootustele. Alguses tundus […]
Viimasel ajal töös juhtidega olen märganud üht selget muutust: hoopis rohkem on teemaks, kuidas olla otsusekindlam, nõudlikum, kehtestavam. […]
Olen viimaste nädalate jooksul mõelnud palju kokkulepetele. Saanud taaskord isikliku kogemuse, mis juhtub, kui kõik osapooled eeldavad ja […]
“Vastupanu saab kasutada väga tõhusalt, kui seda võtta takistuse asemel arengumootorina – võimalusena kasvada, arendada uusi oskusi ja […]
Töökohavahetus on alati olnud karjääriraja osa, kuid viimastel aastatel on märgata selle olulist kiirenemist. Mäletate Becketti “Godot’d oodates”, […]
Kuidas saavutada eesmärke ja mitte lasta end kõrvalisel segada, aga sealjuures teha seda nii, et liigne fokuseeritus ja […]
Seda artiklit ajendas mind kirjutama üks aprillikuine juhtide koolitus, kus ehk mõneti üllatavalt teenis enim huvi ja tähelepanu […]
Õigeaegne lahkumine on üks võtmeküsimusi iga juhi karjääris ning läbimõeldud tegutsemine selle raames on väga oluline nii ettevõtte […]
Üks huvitavaid juhtimise ja ka juhtimis-coaching’u olukordi on minu jaoks leida õige tasakaal toe ja väljakutse pakkumisel. Meenub […]
Mäletan seda Hans H. Luige firma infopäeva sõnavõtu lõpulauset. See liigutas. Teadmata, mida Hans oma palvega täpselt mõtles, […]
Enamik juhte tunneb oma tugevusi päris hästi, üldiseks arengukohaks on nõrkuste parem tundmine. Miks on vaja oma nõrkusi […]
Meil on tavaliselt rohkem valikuid, kui ise näeme. Nii filosoofilises kui väga praktilises mõttes. See, kui palju valikuid […]
Kirjutan sel korral inspireerituna Harvardi ärikooli professori Francesca Gino raamatust “Rebel Talent”. Gino kirjeldab haaravalt erinevate organisatsioonide näitel, […]
Meeskonnaliikmete vähene huvi vastutada on üks teemadest, mis põhjustab paljudele juhtidele peavalu. Kuidas vastutuse vältimist ära tunda ja […]
See võib olla sinu salarelv, aga ainult siis, kui sa ise end ei alahinda. Artikkel on värskelt ilmunud […]
Edasilükkamine pole laiskus ja sel pole seost vähese enesekontrolli või kehva ajaplaneerimisega. Laisad inimesed ei tee ja on […]
Sel korral kirjutan raamatust. Avasin ühe oma lemmiku, Patrick Lencioni värskeima teose “The 6 Types of Working Genius” […]
Alustasin septembris koostööd meeskonnaga, kes on minu jaoks ennenägematult suure saavutusvajadusega. Meeskond on juba saavutanud väga palju ning […]
Inimeste töölt lahkumise peapõhjus on teadupärast kehv juhtimine. Tööjõuliikumise tsunaamis on eelis juhtidel, kes töötajate ootustele kõige paremini […]
Warren Buffetti sõnul seisneb edukate ja väga edukate inimeste erinevus selles, et väga edukad ütlevad peaaegu kõigele “ei”. […]
Hoiakut ja võimet üksteist usaldada peetakse üheks kõige olulisemaks tulemusliku meeskonna omaduseks. Mida me usalduse all mõistame ja […]