Mäletan seda Hans H. Luige firma infopäeva sõnavõtu lõpulauset. See liigutas. Teadmata, mida Hans oma palvega täpselt mõtles, […]
juhtimine
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Oma tugevuste arendamine on mugav ja kindel tee, mistap on see ka ülimalt populaarne jutt enesearengu ning juhtimise […]
On valdkondi, kus Eesti on hullem kui mõni vaene ja korruptiivne arengumaa, nii taseme kui juhtimise poolest. Ilmne […]
Enamik juhte tunneb oma tugevusi päris hästi, üldiseks arengukohaks on nõrkuste parem tundmine. Miks on vaja oma nõrkusi […]
Juba selle küsimuse üle juurdlemine võib olla kasulik mõtteharjutus. Artikkel on esmalt ilmunud ajakirjas The Economist. Edasi avaldab tõlke […]
Miks vahel tundub, et väärtuste kaudu juhtimine “ei toimi”, ja mõned mõtted, mida sel puhul teha. Rubriigis “Coach annab […]
Vastutuse võtmise nõudmine on moes. Vastutuse võtmine mitte nii väga. Definitsiooni järgi on vastutus tagajärgedega arvestamine, ent sisuliselt […]
See on mõtteharjutus, mitte tõsine ettepanek, kirjutab psühholoog Adam Grant. Enam kui sada aastat tagasi kirjutas G. K. […]
Hea elu saavutamise arusaamadest. Kas kusagil üldse elab mõni õnnelik rahvas? Kuldse päikese säravad sõrmed libisevad üle maastiku […]
Kirjutan sel korral inspireerituna Harvardi ärikooli professori Francesca Gino raamatust “Rebel Talent”. Gino kirjeldab haaravalt erinevate organisatsioonide näitel, […]
Olen sellele küsimusele saanud vastata viimase aasta jooksul nii palju kordi, et arvestus on käest läinud. Seda küsivad […]
Ilmar Raag kirjutab, miks ei peaks Riigikogu kultuurikomisjon analüüsima üksikuid telesaateid subjektiivsete arvamuste põhjal, samal ajal kui teaduslikum […]
Kuigi olen saanud oma kirjutistele mõnikord tagasisidet, et olen juhtide suhtes veidi kriitiline, olen samas palju rõhutanud ka […]
Seekordne kolumn keskendub endiste töötajatega seotud küsimustele ja eeskätt võimalustele neid edaspidigi kaasata ning annab näpunäiteid, kuidas töökohta […]
Ühiskond ja majandus arenevad siis, kui on tugev keskklass, ütleb Kaido Jõeleht. Seda keskklassi on ta ettevõtjana aidanud […]
Milline juhtimisstiil on kõige parem, kõige tulemuslikum? Kaasav juhtimine? Coach‘iv juhtimine? Autentne juhtimine? Spirituaalne juhtimine? Visiooniga juhtimine? Intuitsiooniga […]
Tihti kordub küsimus: juhte on koolitatud palju, raha kulub selleks palju, aga nad küsivad ikka juurde – kaua […]
Will Butler-Adams juhib Briti jalgrattafirmat Brompton. Ettevõte toodab unikaalse disainiga kokkupandavaid jalgrattaid, mida eristab konkurentidest eriti kõrge kvaliteet, […]
Seekordses kolumnis tuleb juttu sellest, kuidas mõtestada oma tegevust keskastmejuhina ning jätkame eelmise kuu kolumni mõtisklust teemal “motivatsioon […]
Kuidas näevad töö- ja eraelu erinevad põlvkonnad ja kuidas nooremat põlvkonda kaasata. Hiljuti tuli ühel meeskonnakoolitusel osalejatega jutuks […]
Seekordses kolumnis tuleb juttu sellest, kuidas tulla toime suureneva töökoormusega, ja vaatame vahelduseks motiveerimise asemel otsa mõnedele demotiveerimise […]
Tallinna Kunstihoone otsus kolida põhihoone remondi ajaks Lasnamäele tekitas mõnegi kulmukortsutuse. Nüüd on kollektiiv seal juba kolm kuud […]
Seekordne kolumn käsitleb kahte kõigile tuttavat teemat: ajaplaneerimist ja juhi otsust(amatus)e mõistmist. Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas […]
Jüri Käo on tööstur ja suurettevõtja, kelle juhitavas kontsernis NG Investeeringud töötab kokku 5500 inimest, millega kaasneb juba […]
Sel korral kirjutan raamatust. Avasin ühe oma lemmiku, Patrick Lencioni värskeima teose “The 6 Types of Working Genius” […]
Viimasel ajal on mu käest palju küsitud kultuuriteemade kohta ettevõttes. Püüan neile jupphaaval vastata. Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise […]
Kuigi enamalt jaolt arvatakse, et (arengu)vestlused on käkitegu, siis tegelikkuses tuleb otsida tikutulega juhte, kelle käes need tõeliselt […]
Minu seekordseks vestluskaaslaseks on LHV Grupi juht Madis Toomsalu. Madise teekond LHV-s meenutab ameerikalikku unistust, kuidas lehepoisist võib […]
Alustasin septembris koostööd meeskonnaga, kes on minu jaoks ennenägematult suure saavutusvajadusega. Meeskond on juba saavutanud väga palju ning […]