“Arenguvestlus” on mõnes ettevõttes kujunenud vaat et sõimusõnaks, mida viisakas inimene kaine peaga suhu ei võta. Tegelikult ei peaks see nii olema, sest arenguvestlus aitab areneda mõlemal vestluse osapoolel ning ettevõttel tervikuna.

Scott Miller soovitab oma raamatus “Everyone Deserves a Great Manager” lasta meeskonna liikmel end vabalt väljendada ning ise pigem aktiivselt kuulata. Parima tulemuse nimel tasub küsida avatud küsimusi, mis aitavad luua mõlemapoolset õppimist ning olulistele lahendustele suunavat dialoogi.

Milleri raamat pakub näidisküsimusi, millest Davis & Company looja ja juht Alison Davies tegi Inc.com’is avaldatud artiklis oma valiku, lähtudes eelkõige sellest, millised küsimused aitavad alustada sisukat vestlust. “Ükskõik milline neist küsimustest võib enda alla võtta terve kohtumise,” soovitab Miller, “ja sellest pole midagi. Lähed vooga kaasa ja saad vestluse alustatud.”

Üldine rahulolu

1. Kuidas sa end oma rollis tunned?
2. Mis sulle praeguses töös kõige rohkem meeldib?
3. Kuidas ma saan aidata sul selliseid asju rohkem teha?
4. Milline on sinu ebameeldivaim tööülesanne ja kuidas mõjutab see su tulemusi?
5. Millised on su töös need asjad, mis tekitavad sinus tunde, et jääd jänni?
6. Kui võiksid järgmisel kuul töötada ükskõik millega, siis mida teeksid?
7. Millises valdkonnas vajad rohkem tagasisidet?

Saa projekti kohta rohkem teada

8. Mida peaksin su projekti kohta teadma, aga praegu ilmselt ei tea?
9. Millised projekti aspektid on olnud eriti huvitavad?
10. Mis on tekitanud sulle kõige rohkem frustratsiooni?
11. Mida ma peaksin tegema, et sind selle projekti edukas läbiviimises toetada?
12. Milline on praegu kõige olulisem väljakutse, millega sa silmitsi seisad?
13. Mida oled siiani proovinud teha selle seljatamiseks?
14. Milliseid ideid saaksid kasutada varasematest kogemustest?
15. Milliseid lahendusi sa pole veel katsetanud, aga tahaksid proovida?
16. Milliste takistuste eemaldamisel saan sind aidata?

Toeta karjääri arendamist

17. Millised on mõned kõige olulisemad saavutused, mille üle sa uhke oled?
18. Millised kaks või kolm oskust aitaksid sul olla veel tulemuslikum?
19. Milliseid teisi rolle/vastutusalasid tahaksid avastada?
20. Mis sulle meeldib selliste vestluste juures nagu meie oma praegu?
21. Mida tahaksid nendes vestlustes muuta?

Lisaks neile küsimustele uuriksin omalt poolt veel seda,

• millisena näeb inimene oma töö eesmärki, millised on tema hinnangul kõige olulisemad tegevused ning millised muudatused neis suurendaks tema tööisu;
• mis talle praegu töö ja töökeskkonna juures meeldib ning mida oleks neis vaja muuta, et tulemusi tervikuna parandada;
• kui rahul ta on minu tegevusega juhina ning mida saaksin tema arvates oma töös ja meievahelises suhtluses paremini teha.

Allikas: Selge pilt

Kristjan Otsmann

Kristjan Otsmann on keskealine Eesti mees, isa ja abikaasa, aja- ja projektijuhtimise koolitaja, mootorrattur. Loe artikleid (11)