Kui hästi Sa tead, kuidas tunnevad end Sinu alluvad? Millised on nende mõtted oma tuleviku ja arengu osas? Milliseid nõuandeid on neil anda ettevõtte arengu ja kitsaskohtade kohta? Arenguvestluste läbiviimine on juhi vabatahtlik kohustus, mis annab vajalikku infot ettevõtte õigel kursil ja meeskonna motiveerituna hoidmiseks.
Minu suureks üllatuseks ei ole paljude inimestega nende senise karjääri jooksul kordagi arenguvestlusi läbi viidud! Olen ise „üles kasvanud“ suures rahvusvahelises korporatsioonis, kus juhtidel oli 2 korda aastas kohustuseks arenguvestlusi korraldada. Kohtumistest tuli teha järeldused ja välja töötada tegevuskavad, et neist vestlustest töötajatega tõuseks maksimaalselt kasu mõlemale poolele.
Algis Liblik
Algis Liblik on endine TV3 müügidirektor. Pärast meediavaldkonnast lahkumist 2015. aastal töötas ta tudengitele majutust pakkuva kinnisvaraettevõtte 1Home Baltikumi tegevjuhina. Hetkel on ta FranklinCovey Eesti konsultant ning samal ajal peab ta motivatsiooniteemalist blogi makeit.ee. Algis kirjutab Edasile isikliku arengu põhitõdede, motivatsiooni, eesmärkide seadmise ja juhtimise teemadel. Loe artikleid (16)
