Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Category Archive: Tööelu
Eestvedamine ja meeskonna arendamine. Coaching.
Paljud organisatsioonid seisavad väljakutse ees, kuidas muutustega kaasas käia, turbulentses majanduskliimas ja kriisidest vaevatud ühiskonnas ellu jääda. Muudatuste […]
“Enne kui midagi päriselt tegema hakata, tuleb ikkagi koolitusel käia, endale asi selgeks teha, korralik äriplaan kirjutada, võib-olla […]
Täna viiekümneselt tajun üha enam, et uue lehe keeramine oli üks mu elutervemaid otsuseid eales. Kirjutan seda jätkulugu […]
Olen üksjagu kirjutanud sellest, kuidas anda tagasisidet siis, kui asjad ei ole just hiilgavad. Võiks arvata, et vastupidisel […]
Mille eest sa soovid, et sind õnnitletakse? Mida olulist on su elus vahepeal toimunud, mille üle oled uhke […]
Kristjan Port kirjutab, miks tuleks tulutu töö asemel pidada pausi ja millega tegeleb aju siis, kui me mitte […]
Koolitaja Veiko Valkiaineni juhtimisalase podcast´i seekordseks vestluskaaslaseks on Inbanki kaasasutaja ja tegevjuht Priit Põldoja, kelle juhtimistaust on paljuski […]
Kristel Kruustük on edukas noor ettevõtja, kes on võtnud üheks oma eesmärgiks inspireerida ja julgustada rohkem naisi ettevõtlusega alustama. […]
Mäletan seda Hans H. Luige firma infopäeva sõnavõtu lõpulauset. See liigutas. Teadmata, mida Hans oma palvega täpselt mõtles, […]
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Kümnest organisatsioonist üheksas, keda praegusel ajal koolitan, kurdavad inimesed ajapuuduse üle. Tere. Kuidas sul läheb? – Kiirelt. – […]
Oma tugevuste arendamine on mugav ja kindel tee, mistap on see ka ülimalt populaarne jutt enesearengu ning juhtimise […]
Enamik juhte tunneb oma tugevusi päris hästi, üldiseks arengukohaks on nõrkuste parem tundmine. Miks on vaja oma nõrkusi […]
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Karjäärivalikud on seotud meie lapsepõlve ja kujunemislooga. Kunagi on meie käest kindlasti uuritud, kelleks sa tahad suurena saada. […]
“Ma annan endast 110%!” Iga kord, kui seda kuulen, tuleb pähe kaks küsimust. Esiteks, kuidas see üldse võimalik […]
Juba selle küsimuse üle juurdlemine võib olla kasulik mõtteharjutus. Artikkel on esmalt ilmunud ajakirjas The Economist. Edasi avaldab tõlke […]
Miks vahel tundub, et väärtuste kaudu juhtimine “ei toimi”, ja mõned mõtted, mida sel puhul teha. Rubriigis “Coach annab […]
Kui läbipõlemine (burnout) on enamuse töötavate inimeste sõnavarast läbi jooksnud, siis töötüdimusest (boreout) teatatakse ja räägitakse vähem. Selle […]
Vastutuse võtmise nõudmine on moes. Vastutuse võtmine mitte nii väga. Definitsiooni järgi on vastutus tagajärgedega arvestamine, ent sisuliselt […]
Üsna sageli korduv mure, mida coachile kurdetakse on, et “mul inimesed ei võta vastutust – ei saagi aru, […]
Meil on tavaliselt rohkem valikuid, kui ise näeme. Nii filosoofilises kui väga praktilises mõttes. See, kui palju valikuid […]
Olen viimastel aastatel hakanud kuidagi skeptilisemalt suhtuma igasugustesse üleskutsetesse stiilis “Sinu võimalus areneda! Muutu või sure! Järgi lapsepõlve […]
Kuidas ära tunda, et asud karjääriplatool, ja mida sel juhul teha. Ebamäärasel kripeldusel on nimi: karjääriplatoo Kui kaua […]
Keelatud suhteid pole olemas – suhe on suhe ning sellel oma väärtus ja vägi. Hingerahu tagab aga see, […]
Seltskondliku vestluse pidamine on sotsiaalne oskus, mis aitab inimesel elus paremini hakkama saada. Seltskondliku vestluse tähtsust rõhutas juba […]
Praegust intensiivset elukorraldust ja kobarkriiside mõjus elamist arvestades on inimeste üks olulisemaid vajadusi piisav aeg endale ja oma […]
Kirjutan sel korral inspireerituna Harvardi ärikooli professori Francesca Gino raamatust “Rebel Talent”. Gino kirjeldab haaravalt erinevate organisatsioonide näitel, […]
Olen sellele küsimusele saanud vastata viimase aasta jooksul nii palju kordi, et arvestus on käest läinud. Seda küsivad […]