Paljud organisatsioonid seisavad väljakutse ees, kuidas muutustega kaasas käia, turbulentses majanduskliimas ja kriisidest vaevatud ühiskonnas ellu jääda. Muudatuste juhtimine jääb enamasti juhtide kanda. See ei eelda juhtidelt pelgalt head planeerimist ja protsesside tundmist, vaid ka maagilist tuleviku ettenägemise võimet ning giiditarkust inimesi õiges suunas juhtida. Kasuks tuleb tipparsti täpsus organisatsiooni tervise diagnoosimisel ja terapeudi empaatia töötajate toetamisel, et ettevõte oleks arenguks ning edu saavutamiseks heas toonuses.

Organisatsioon on terviklik süsteem, mis võib olla eksisteerinud aastakümneid. Võib-olla pole algasutajatest enam kedagi seal tööl, kuid kunagi nad lõid selle ettevõtte. Inimesed on vahepeal liitunud ja liikunud edasi peale oma panuse andmist, ning siis võtab keegi teine nende positsiooni üle. Mõned jäävad aga kauemaks või töötavad kogu oma töökarjääri ühes süsteemis. Hollandi organisatsioonipsühholoog Jan Jacob Stam kirjeldab oma raamatus “Fields of connection” organisatsioone kui inimorganisme.

Tiina Saar-Veelmaa

Tiina Saar-Veelmaa on psühholoog, tööõnne uurija, HappyMe asutaja. Loe artikleid (10)