Me oleme Gert Kullamäega eakaaslased, mõlemad 50+ vanuses. Tuleb tunnistada, et minu põlvkonnale jääbki ta kolmeseid tabavaks Kullamäeks, […]
suhtlemine
Septembri lõpus toimus Helsingis Nordic Business Forum, mis meelitas kohale 6500 külastajat, sealhulgas ligi 800 osalejat Eestist, keda […]
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Eesrindlikumad arstid määravad raviks Tallinna vastu üha sagedamini Võru. Kaks näpunäidet Elinale vastuvõtulauas, et teda ei asendaks tehisintellekt. […]
Meil kõigil on vähemalt üks oskus, mida arvame end valdavat, aga mis tegelikult vajaks olulist täiendõpet. Elus hakkama […]
Kuidas uute teadmiste loomist ja teaduse arengut edendada. Artikkel on värskelt ilmunud ka Edasi paberajakirja kevadnumbris, mis on […]
Edasi avaldab Whartoni ärikooli professori psühholoogiadoktor ja juhtimismõtleja Adam Granti nõuandeid juhtimise ja psühholoogia kohta ning vastuseid põnevamatele talle saadetud […]
Eesmärk ei ole veenda teisi, et sul on õigus, vaid aidata neil mõista, et nad võivad eksida. Paljud […]
Üks levinumaid eksiarvamusi on, et tunnustamine = kiitmine, aga praktikas tähendab tunnustamine midagi hoopis laiemat. Tunnustamise all võiksime […]
Kõigis emotsionaalselt laetud olukordades on oluline kõrvale heita ratsionaalsed argumendid. Ratsionaalsel kauplemisel ja argumentidel põhinevad probleemilahendusstrateegiad ei tööta, […]
Tööga rahulolu on nimetatud vahel ka moekamalt tööõnneks või tööalaseks heaoluks. Mõiste sisu see aga ei muuda. Tööga […]
Olen mõelnud, kuidas mulle kõneks antud aega kõige otstarbekamalt kasutada. Vastus, mille ma enda jaoks leidsin, on see, […]
Eestisse kolides oli loomulik, et alustan ka eesti keele õpinguid. See on õpetanud mulle palju nii riigi kui […]
Eikuskilt tekib eimiski, mis kuskilt tuleb ja miskiks saab. Aprilli lõpupäevadel, kui käisin poes riivsaia, võid ja lihaviile […]
Erinevaid juhte ning juhtimisstiile on väga palju ning igal neist on töötajatele ja tulemustele erinev mõju. Samas ei […]
Koroonakriis kestab ja keegi ei tea, millal ja kuidas see lõpeb. Teadmatus ei meeldi meie ajule mitte üks […]
Lapsepõlvest on meelde jäänud: miks on inimesel kaks kõrva, aga üks suu? Seda selleks, et ta kaks korda […]