Inimeste ja äri juhtimine. Tööelu. Majandusareng. Rahatarkus. Innovatsioon. Turundus.
Ajakirja Edasi raamatusarja “Iga tekst on lugemist väärt” kaheksanda raamatuna ilmus Peeter Koppeli artiklikogumik, mis sisaldab valikut tema […]
Kas Su meeskond ajab ühist asja või igaüks oma asja? Jocko Willink on oma juhtimisteemalises hittraamatus “Ülim vastutus” […]
Lugu sellest, kuidas Ameerikas on taas ellu ärganud ettevõtlik vaim. Mis on selle põhjuseks? Artikkel on esmalt ilmunud […]
Hirm – me kõik oleme seda tundnud ja tunneme ka tulevikus. Ning öeldakse ka, et see on kõige […]
Ühel päeval märkas noor naine nimega Michele Hansen tööpakkumist, mis äratas temas huvi. Kuid ta ei vastanud selle […]
Rahvusvahelised kuritegelikud jõugud eelistavad aina rohkem varipanku. Nende seljatamiseks on vaja, et kaks suurriiki – USA ja Hiina […]
Praegune aeg eeldab, et oleksime meistrid paljudel aladel korraga – vähemalt kümnevõistlejad. Ebakindlus ja hirm tuleviku ees on […]
Kristel Kruustük on edukas noor ettevõtja, kes on võtnud üheks oma eesmärgiks inspireerida ja julgustada rohkem naisi ettevõtlusega […]
Kommunistliku režiimi kokkuvarisemise järel valisid Kesk- ja Ida-Euroopa riigid laias laastus kahe majandusreformide mudeli vahel. Balti riigid läksid […]
Seekord tuleb juttu uskumise mõjust inimese ja organisatsiooni paremaks saamisel ja sellest, et juhtimisprobleemid eri ettevõtetes on sarnasemad, […]
Ahti Asmann on üks silmapaistvamaid, sisukate sõnavõttude poolest tuntud Eesti suurettevõtete juhte. Vestluses Raivo Varega tuleb jutuks nii […]
Ajavaesus on kohal ja kergendust ei paista. Või siiski? Oletame, et kohtud vana hea tuttavaga eelmisest töökohast ja […]
Sissetuleku ja jõukuse piiramise argumendid on lihtsad, kaasakiskuvad ja väärad. Raamatud: 1) Ingrid Robeyns, “Limitarianism: The Case Against […]
Eesti kaitsmisele mõeldes kujutleme kõigepealt sõdureid, Eesti mehi ja naisi, füüsiliselt võimekaid, vaimult teravaid, seejärel küllap mõtleme tehnikale […]
Õigeaegne lahkumine on üks võtmeküsimusi iga juhi karjääris ning läbimõeldud tegutsemine selle raames on väga oluline nii ettevõtte […]
Rahatarkust peetakse üheks oluliseks elupädevuseks, mida inimene vajab tänapäeva ühiskonnas edukalt hakkama saamiseks. Kümne aastaga on seis palju […]
Juhtidel on ülioluline kombineerida kolme õppimisviisi. Meie haridussüsteemis toimub õppimine väljast sissepoole. Elu algusaastail on see paratamatu, sest […]
Maailmas meie ümber on usaldust vähem kui kunagi varem. Seetõttu on ka juhtida keerulisem kui kunagi varem. Sain […]
Praegu on rohkem kui kunagi varem oluline, mida inimesed oma tööeluga korda saadavad: kas nad toodavad surmavaid relvi […]
Rohkem tegevusrõõmu ja usku Eestisse ning iseendasse, head kaasmaalased, soovitab ettevõtja Viljar Arakas. Mullu lahkus maisest ilmast 99-aastasena […]
Tunnustamine on lühiajaline vajadus, mis peab olema rahuldatud pidevalt. Koer elab kiituses, mitte inimene. Kiida lolli ja loll […]
Tuleb kurvastusega konstateerida, et Churchilli-kaliibriga riigimehi, kes raskel hetkel juhiks oma riike ja aitaks kõrvaldada suure sõja ohtu, […]
Rubriigis “Coach annab nõu” vastab pikaajalise juhtimiskogemusega juhtimistreener Toomas Tamsar tööelu ja juhtimisolukordadega seotud küsimustele. Saada oma küsimus aadressile hello@edasi.org ja võimalik, […]
Kauane tippjuht ning tänavu presidendilt Valgetähe III klassi teenetemärgi pälvinud Paavo Nõgene ei pelga ühiskondlikel teemadel sõna võtta. […]
Ainult põhivajadustele keskendudes helget tulevikku ei loo. Ja miks on ettevõtete juhtimiskultuuril oluline roll ka inimeste ja riigi […]
Kui vaadata pikemaajalisi tegureid, näiteks mõlema mehe juhtimisstiili, suhtumist aktsionäridesse ja klientidesse ning reaktsiooni omaenda ebaõnnestumistele, on selge, […]
Viimasel ajal näib kõikide hädade põhjus olevat halb kommunikatsioon. Mida saab teha, et seda parandada? Kui minust sai […]
Majandus langeb, kuid riik tõstab makse. Ettevõtetelt oodatakse makse, kuid samal ajal sekkutakse liigselt majandusse. Need ja mitmed […]
Kuidas pakkumise üleküllus meid maksimalisti teele suunab ja kuidas selles olukorras valikuid teha. Oled sa kunagi läinud ostma […]
Mida üks normaalne juht peaks tegema, et temast teistele muutuste käigus abi oleks? Kui mul paluti muutuste läbiviimisest […]
