Ma tean, et käesolev paberajakirja number on pühendatud vastuvoolu minekule. Vastuvoolu nagu Edasi ja vastuvoolu nagu start-up-sektor, kus ma hetkel tegutsen. Ka Funderbeam liigub vastuvoolu, luues uue ärimudeli seal, kus kõik tundus nii kindel ja tsementeeritud. Aga ma ei kirjuta ärist ega finantssektorist ega uutest ärimudelitest väärtpaberibörsidel. Kirjutan hoopis molutamisest. Sest ise tipus olles tundub andestamatu jätta kasutamata iga võimalus ennast veel paremasse vormi trimmida ja oma tegevust veel efektiivsemalt hallata. Kuniks pole enam, mida trimmida.
Artikkel on esmalt ilmunud Edasi kevadnumbris (märts 2020).
Paar päeva tagasi sain oma tuttavalt Londoni ettevõtjalt palve jagada kogemusi aja mahavõtmise kohta. Lugesin läbi tema viidatud postituse LinkedInis ja kõik seotud kommentaarid. Ilmselgelt tunnistavad tippjuhid, et on töönarkomaanid ja aja mahavõtmine kui selline on nende jaoks pigem piin. Kõige huvitavam oli kommentaaride juures minu jaoks aga asjaolu, et tihti määravad tippjuhid oma produktiivsust ja edukust e-kirjade järgi. Kui e-kirjad on vastatud, on töö tehtud.
